11月7日下午,集團(tuán)召開2018年三季度安全生產(chǎn)(節(jié)能減排)工作會議。會議通報了三季度集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢,傳達(dá)了省安委辦《關(guān)于切實加強(qiáng)第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間安全生產(chǎn)工作的通知》精神。駱敏華副總經(jīng)理在會上傳達(dá)了樓晶董事長的重要指示,并對集團(tuán)四季度的安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作進(jìn)行了具體部署。英特集團(tuán)、糧油公司作了交流發(fā)言。各成員公司分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、安管員和總部各部室(中心)安全員共計近70人參加會議。
樓晶董事長對本次會議高度重視,樓董指出:各成員公司要高度重視安全生產(chǎn)工作,層層壓實責(zé)任,深入開展隱患排查治理。要切實加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和人員隊伍建設(shè),對于那些管理幅度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、生產(chǎn)企業(yè)多的成員公司要設(shè)置獨立的安全生產(chǎn)職能部門,配置專職、專業(yè)的安全管理人員。
駱敏華強(qiáng)調(diào),各成員公司要結(jié)合當(dāng)前重大活動多和歲末年初安全生產(chǎn)工作的特點,切實提高政治意識、責(zé)任意識和憂患意識,要認(rèn)真落實樓董指示精神,進(jìn)一步落實主體責(zé)任,舉一反三防控風(fēng)險,堅決防止各類事故發(fā)生,全面完成年度各項重點任務(wù)。一要全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)。要根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書和年度責(zé)任制考核指標(biāo),認(rèn)真梳理考核指標(biāo)完成情況,夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。要逐項對照考評指標(biāo),查漏補(bǔ)缺,采取切實措施,全面完成相關(guān)考核指標(biāo)和集團(tuán)部署的各項工作任務(wù)。要開展臺賬資料整理工作,各項臺賬工作做到程序合規(guī),條理清晰,記錄完備,有據(jù)可依,經(jīng)得起上級部門檢查考評。二要深入開展四季度安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。要結(jié)合上海進(jìn)博會、烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會、德清地信大會等重大活動,進(jìn)行全面風(fēng)險隱患排查。并針對秋冬季天氣特點,開展隱患大排查、大整治。要開展隱患排查“回頭看”的“隱患清零”活動,對一般隱患整改率達(dá)到100%的目標(biāo)。要開展消防宣傳和應(yīng)急(消防)演練工作,組織開展“119”消防宣傳月活動,按一年不少于兩次應(yīng)急(消防)演練的要求,在四季度普遍開展一次演練。三要扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的企業(yè)要按照規(guī)范要求,進(jìn)行制度體系建設(shè),創(chuàng)建一個科學(xué)有效的制度體系。要有效運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果,對全體員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化成果宣傳培訓(xùn),使標(biāo)準(zhǔn)化制度體系、既要上墻,更要入腦。要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系落地生根工作,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系落實過程中的監(jiān)督檢查,切實使其成為提升安全生產(chǎn)治理能力的重要抓手。
駱敏華指出,各成員公司要牢固樹立綠色發(fā)展理念,落實企業(yè)節(jié)能減排主體責(zé)任,建立健全節(jié)能減排工作組織機(jī)構(gòu)和人員隊伍,明確機(jī)構(gòu)職責(zé)。要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點,采取節(jié)能減排措施,推進(jìn)節(jié)能減排領(lǐng)域創(chuàng)新,減少污染物排放。要認(rèn)真開展年度節(jié)能減排工作總結(jié),把綠色設(shè)計、綠色建筑、煤改氣、智慧用電等工作亮點,好的做法、好的經(jīng)驗總結(jié)出來,不斷推進(jìn)節(jié)能減排工作的有效開展,為生態(tài)文明建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
會議還邀請了市安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心專家作了以《強(qiáng)化風(fēng)險管控 筑牢事故底線》為題的雙重預(yù)防機(jī)制專題培訓(xùn)。專家從“雙重預(yù)防機(jī)制概述、風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系、雙重預(yù)防機(jī)制常態(tài)化”等四個方面,結(jié)合生動的現(xiàn)實案例,作了深入淺出的講解,對集團(tuán)開展雙重預(yù)防工作具有很好的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
審計(安全生產(chǎn)監(jiān)督)部