浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
“十四五”期間，浙江糧油緊緊圍繞省國貿(mào)集團(tuán)“商貿(mào)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化與轉(zhuǎn)型升級(jí)。持續(xù)做強(qiáng)黃酒核心業(yè)務(wù)，塔牌紹興酒實(shí)施品牌升級(jí)戰(zhàn)略，布局“本”體驗(yàn)館超40家，與良渚文化等IP深度合作；積極搭建農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，完成對(duì)浙農(nóng)中心增資控股；穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)貿(mào)體系建設(shè)，初步形成以“糧油米面酒”為核心的產(chǎn)品框架，果斷退出生豬養(yǎng)殖板塊，糧油食品主責(zé)主業(yè)定位更加清晰；大力推進(jìn)低效無效資產(chǎn)盤活，完成多項(xiàng)資產(chǎn)處置與征收，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；全面推動(dòng)管理提升與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控與黨建引領(lǐng)。五年來，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
黃酒業(yè)務(wù)品牌與文化雙升級(jí)
“十四五”期間，塔牌紹興酒堅(jiān)持“守正創(chuàng)新”，全面實(shí)施品牌升級(jí)戰(zhàn)略。推出行業(yè)首創(chuàng)“生原酒”、迭代升級(jí)“本原酒”等核心單品，舉辦“本酒文化節(jié)”并與公司70周年慶典深度融合，打造沉浸式文化體驗(yàn)。與良渚文化、世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)、徐悲鴻等IP聯(lián)名合作，持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力。線下布局“本”體驗(yàn)館超40家，線上深化與頭部電商平臺(tái)合作，推動(dòng)黃酒走向年輕化、國際化。參與共建浙江省黃酒裝備與技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，獲批“浙江傳統(tǒng)黃酒科學(xué)研究院塔牌分中心”，為黃酒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐。
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)布局落地
浙江糧油積極響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型號(hào)召，戰(zhàn)略布局農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，完成對(duì)浙江舟山國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中心（浙農(nóng)中心）的增資控股。平臺(tái)以特色農(nóng)水產(chǎn)品為主要交易品類，逐步拓展數(shù)據(jù)分析、金融結(jié)算、物流配套等服務(wù)功能，推動(dòng)傳統(tǒng)貿(mào)易向平臺(tái)化、鏈?zhǔn)交D(zhuǎn)型。2025年11月，平臺(tái)交易額破百億大關(guān)，創(chuàng)歷史新高；平臺(tái)主導(dǎo)編制的“中國遠(yuǎn)洋魷魚價(jià)格指數(shù)”正式被聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）收錄，標(biāo)志著中國在全球魷魚產(chǎn)業(yè)定價(jià)權(quán)和話語權(quán)的顯著提升。通過一系列政策對(duì)接與資源引流，平臺(tái)已初步形成資源集聚效應(yīng)，為上下游企業(yè)提供一站式供應(yīng)鏈服務(wù)，助力“海上糧倉”建設(shè)與鄉(xiāng)村振興。
優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
浙江糧油堅(jiān)決落實(shí)聚焦主責(zé)主業(yè)戰(zhàn)略，主動(dòng)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。依法依規(guī)推進(jìn)江西萬豐、浦江外貿(mào)等豬場(chǎng)資產(chǎn)的審計(jì)、評(píng)估、掛牌與處置，主動(dòng)接洽市場(chǎng)意向方，全力保障國有資產(chǎn)權(quán)益，堅(jiān)決止住企業(yè)“出血點(diǎn)”。系統(tǒng)推進(jìn)低效無效資產(chǎn)盤活，完成多處資產(chǎn)處置與征收，穩(wěn)步推進(jìn)體育場(chǎng)路辦公大樓等房產(chǎn)處置，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過“退出”與“盤活”雙線并進(jìn)，公司有效實(shí)現(xiàn)資源回收與再聚焦，為高質(zhì)量發(fā)展騰挪空間、夯實(shí)基礎(chǔ)。
“綠動(dòng)啟新部”創(chuàng)新孵化成果
浙江糧油新設(shè)綠動(dòng)啟新部，作為產(chǎn)品業(yè)務(wù)創(chuàng)新橋頭堡，充分發(fā)揮創(chuàng)新孵化作用。協(xié)同推進(jìn)“黃酒+”多元?jiǎng)?chuàng)新，深化文化聯(lián)名與健康養(yǎng)生場(chǎng)景探索，助力品牌國際化布局；聯(lián)合內(nèi)貿(mào)團(tuán)隊(duì)開展健康膳食產(chǎn)品研發(fā)，攻克多項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)；盤活“西湖牌”等經(jīng)典品牌資源，創(chuàng)新開發(fā)特色食品類目，成功開發(fā)出“我在古代喝黃酒”、“西湖牌”小橘干等新品，為業(yè)務(wù)拓展注入新活力，同步推進(jìn)人才儲(chǔ)備與政企單位采購?fù)稑?biāo)等業(yè)務(wù)模式探索；“御豐祥”大米、食用油、水產(chǎn)品、酒水等內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，初步構(gòu)建起以“浙江糧油”品牌為引領(lǐng)、“糧油米面酒”為核心的內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)體系。
“十五五”期間，浙江糧油將立足面向市場(chǎng)成為平臺(tái)型鏈主企業(yè)、面向集團(tuán)成為商貿(mào)轉(zhuǎn)型實(shí)踐者和綠色發(fā)展先行者、面向內(nèi)部成為價(jià)值共生平臺(tái)的“三大定位”，錨定提質(zhì)重塑核心競爭力、提能打造“鏈主”企業(yè)、提效實(shí)現(xiàn)盈利模式升級(jí)的“三大目標(biāo)”，打造糧油內(nèi)協(xié)同生態(tài)圈、集團(tuán)協(xié)同生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)合作生態(tài)圈的“三大協(xié)同生態(tài)”，探索破局突圍新路徑。做強(qiáng)黃酒業(yè)務(wù)，加快塔牌紹興酒產(chǎn)品、消費(fèi)人群、消費(fèi)場(chǎng)景破圈；做優(yōu)浙農(nóng)中心，加強(qiáng)與浙江糧油的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和雙向賦能；加快貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；積極發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)，打造綠色貿(mào)易和綠色供應(yīng)鏈服務(wù)新亮點(diǎn)。
